Krishna Mohan, in cosa consiste il tuo lavoro?
Dal luglio 2017 sono Chief Resilience Officer della città di Chennai, sulla baia del Bengala nell’India orientale. Coordino l’Ufficio per la Resilienza Urbana e lo sviluppo della Strategia di Resilienza della città 1silientchennai.com/, che abbiamo lanciato a giugno 2019. Ogni giorno facilito la collaborazione tra i diversi attori coinvolti, raccolgo fondi e creo le condizioni giuste per attuare le azioni e i progetti chiave della Strategia. L’obiettivo è promuovere una visione a lungo termine nella preparazione ai disastri, sia per gli shock improvvisi (terremoti, incendi, alluvioni), sia per le pressioni costanti che logorano la città ogni giorno o ciclicamente. Al momento, mi sto concentrando su due progetti principali: Agricoltura Urbana e L’acqua come leva. Entrambi puntano a rafforzare la sicurezza alimentare e idrica, mitigare il calore urbano e favorire la cattura del carbonio, oltre a generare nuove fonti di reddito per le fasce urbane più vulnerabili.
In che modo il tuo lavoro contribuisce a raffreddare il pianeta?
Attraverso il miglioramento delle prestazioni termiche degli edifici grazie all’Urban Farming Initiative. Usiamo kit mobili per orti sui tetti (MVGK – Mobile Vegetable Garden Kits) in quartieri vulnerabili o a basso reddito per aumentare l’accesso a cibo nutriente. Questi kit, economici, modulari, adattabili e portatili, riducono il bisogno di energia elettrica per raffreddare o riscaldare gli ambienti, abbattendo così le emissioni su larga scala. C’è un potenziale enorme per replicare e adattare l’uso dei kit in base allo spazio disponibile, al clima locale e alle abitudini alimentari.
Cosa ti ha sorpreso di più del tuo lavoro?
La scarsa condivisione di informazioni tra e all’interno dei gruppi coinvolti nel settore pubblico e civico. Continuiamo a reinventare la ruota. Se non spezziamo questo ciclo iniziando a condividere informazioni, persone, competenze, fondi e relazioni — e a sfruttarle per il bene comune — il cambiamento su larga scala, quello che davvero serve, non avverrà mai. Servirebbe una sorta di “lanterna magica” o un cruscotto digitale che raccolga e renda visibile il lavoro svolto da organizzazioni diverse in un determinato ambito o territorio, così che si possa costruire sul lavoro degli altri. Bisogna essere pronti ad affrontare compartimenti stagni… e determinati a romperli.
Cosa possiamo fare per coinvolgere più giovani nel servizio pubblico?
Programmi di tirocinio ben progettati e gestiti. Il reclutamento di un tirocinante dovrebbe essere preso sul serio tanto quanto l’assunzione di un partner senior. È fondamentale creare un ambiente di fiducia e impegno, e dare fiducia ai giovani permettendo loro di diventare membri reali e attivi del team. Bisogna selezionare le persone per il loro atteggiamento e la loro passione. I tirocinanti più utili che abbiamo avuto sono quelli che dicono: “Ho bisogno di lavorare con voi a questo progetto. I soldi sono un extra.”
Un tirocinante soddisfatto è il miglior ambasciatore per coinvolgere altri giovani nel servizio pubblico. È stata proprio l’opportunità di fare la differenza, nel garantire sicurezza idrica e mezzi di sussistenza per i poveri urbani della mia città, a portarmi fin qui.